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景翔企业文化故事

发表时间: 2019-08-07 10:55:35

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         从中国近年的企业统计数据来看,民营企业平均寿命只有 3.9 年。很多企业养不大,一大就乱。头几年轰轰烈烈,却突然轰然倒下,如科龙、秦池等。

      然而有一家美业集团,创立至今近20年,却依然年轻,依然焕发出不可遏制的创新活力,从产品创新到管理创新,从模式优化到文化优化,从产品中心、渠道中心到用户中心,景翔的每一步都走在行业的前面,从名不见经传的小工厂,成长为拥有2000余员工,贯通全产业链的高新科技美业集团,被誉为美业华为,她是怎么做到的呢?

 

不得不说这是一种与企业创始人息息相关的基因、文化,

放眼中国所有基业长青的企业,华为——任正非;娃哈哈——宗庆后;阿里巴巴——马云;腾讯——马化腾……成功企业的背后都有一个卓越的创始人!

 

景翔的成功同样离不开一个优秀的企业家

他是共青团特别表彰创业青年企业家;

他是美业30年杰出贡献企业家;

他是著名公益人;

他是河南省商丘政协委员;

他是广东省河南商丘商会会长;

他是景翔创始人王景辉先生,

今天在这里分享他的创业故事。

初创业   身无分文,为梦而燃(勤俭 务实  感恩的企业基因)

王景辉先生出生在河南商丘柘城普通的农户家庭,父亲是人民教师,他自己也是师范大学的高材生,不出意外的话他会回到原籍当一名光荣的人民教师。不是说人民教师职业不神圣,但每个人都有自己内心的追求,如果马云继续当教师,他可能很优秀,但他无法点燃自己的真正价值,也无法创造更大的社会价值。王景辉先生也是如此,他对自己的期望、对自己的责任能让他激动的整夜睡不着觉,他渴望到南方闯一闯,具体做什么,那时他还不知道,只是隐约听到使命的召唤。

 

(美丽事业谁不爱?)

拒绝了父亲的劝阻,怀揣从亲友那里借来的300元钱,王景辉先生壮怀激烈的来到广州,才发现广州生活大不易,兜里钱太少,他得省着花,他舍不得住旅馆、吃快餐,只得找地方打地铺,就着馒头喝凉水。那时他戏言对第一份工作没有要求,只要肯录用,啥工作都干

 

务实的态度让他很快找到了工作,在一家化妆品公司干销售,这是他第一次接触化妆品行业,却立刻听到了内心的声音,对了,就是这个行业,他将在这里建立自己的帝国!短短的3个月,他像海绵一样全身心扑在化妆品行业营销上,3个月后他觉得时机到了,于是毅然辞职创业!

 

他没有启动资金,没有网络渠道,没有人脉,但他灵活的头脑,对商业逻辑的深刻认识,创业的激情,深深打动了香港一家足贴品牌,于是免加盟费让他当省级代理。王景辉先生现在还很自豪,他是中国足贴鼻祖级人物。

 

(荣誉激励前行)

代理足贴让他赚到了第一桶金,但是他觉得足贴的技术含量太低,市场价值有限,他要建立自己的工厂,打造自己的品牌。于是他投资建立了自己的工厂,于是梦想开始了,苦难也开始了。创业阶段,因为资金短缺,景翔遇到了很多困难,但依靠勤俭、务实的作风,扛着困难向前进。20多岁的大小伙,说起来是个老板,却为了省钱,自己当搬运工,把货送给客户,不舍得打的,只能坐公交车,每次担2大箱货品上车时,王景辉先生都不敢抬头看司机,觉得自己给司机大哥添麻烦了。他的憨诚感动了很多客户。最初创业因为没钱买包材,他只能一家一家找印刷厂,说等货卖出去了再结算包材款。竟然真有一位大姐信了他,而且说,王景辉我相信你能干出来!这份信任给了他动力,也让他从此充满感恩意识,的确在景翔初创阶段,上下游供应商、客户给过景翔莫大的帮助。云南的一个老代理商就听了王景辉先生的一个电话,面都没见,货也没收,就打了2万给公司,结果收到货后,由于初创技术还不成熟,货砸手里了,景翔本来包退包换,他却体谅景翔的困难没有催逼,王景辉先生过意不去,亲自上门负荆请罪,两人一见如故,成为很好的朋友,云南也成为景翔铁打的根据地。景翔与经销商之间这样感人的故事还有很多,王景辉先生在和新员工分享企业文化时,也喜欢举这个例子来教育员工要对客户感恩、对社会感恩、对家人和团队感恩。如今在景翔感恩已成为一种文化,一种现象,一种行动模式,员工对弟子规、三拜文化耳熟能详,大爱无疆扶贫助困义不容辞,集团向对口贫困地区数次捐款捐物。

 

 

(大爱无疆  高山景行)

谋发展   品质为先,诚信撑起一片天(品质景翔)

源头抓品质:在客户支持下,景翔迅速发展壮大,王景辉先生却更加如履薄冰,作为一名企业家,他承担着重要的社会责任,客户的信任、顾客的健康美丽、员工的幸福,都维系在企业身上。王景辉先生说产品品质就是企业品质,就是企业家品质,我不想被人骂,景翔产品是水货,王景辉是骗子。所以我做化妆品一定要做中国最好的化妆品!为此,景翔不惜工本,从源头抓起,与巴斯夫、帝斯曼DSM、科莱恩等全球十大化妆品原料供应商建立战略合作关系,主要原料全部自9大原料供应商进口,虽然价格比国内原料均价贵了1-3倍,但值!因为这很好的保障了产品的安全性、稳定性、有效性。

 

(景翔集团采购需求单)

(景翔专注健康美丽事业)

制度重如山:高品质不只是原料堆出来的,更是严苛制度铸就的。景翔所有产品从原料到产品包装,每一个环节都有严格的操作规范和检验标准,不让残次品流入下一个环节是所有员工的座右铭。为了确保品质,派德实行6S全面质量管理,由厂长牵头,一旦出现质量问题,从员工、班组长、品管、品管主管到厂长,全部要追究相关责任。

在王景辉先生带领下,景翔品质成为市场通行证,消费者对景翔产品越来越认可,经销商和加盟店对景翔的归宿感越来越强。从一家门店发展到3万家加盟店,景翔足足用了7年。业内纷纷点赞景翔用诚信撑起了一片天。

 

 

(品牌和渠道互相成就)

大胆创新, 敢折腾,不停发现企业成长的二次曲线(创新景翔)

0-1,品牌裂变 :品质景翔,创新景翔从创业之日起,王景辉先生就喜欢折腾,因为要做最好的,就必须不断超越,不断创新。在景翔初创阶段,王景辉先生就敏锐发现美白项目的巨大市场需求,所以在缺少资金、人才的情况下大胆创立祖儿品牌,主打美白市场。在祖儿获得成功之后,他就想到了组建品牌矩阵,为此专门招聘新的品牌操盘手,一位资深人士在应聘时说品牌发展有自己的规律,不能这么冒进,王景辉先生不信这个邪,半年之内又连续创建金麦琦、娉可儿等品牌,针对不同的市场定位,成功实现了品牌裂变。

 

 

(祖儿,金麦琦,娉可儿,安迪等13大知名护肤品牌)

1-100,渠道创新:在景翔集团初具规模之后,王景辉先生再次为企业寻找新的成长机会,他看到了美业渠道服务半径过长的痛点,为缩短服务半径,快速应对市场需求,他首个在美业成功打造分公司,一声令下,景翔西安、河北、河南、湖北、湖南,11家分公司快速成立,集合人才、物流、售后优势,渠道下沉,为经销商、门店提供更便捷的服务。分公司制取得巨大成功,广阔的平台催生孵化了大批人才,出现多家年回款千万以上的优秀分公司,景翔市场影响力大大提升。

(渠道下沉,服务更周全)

 

(顾客主动送心意)

更大的挑战,行业生态创新:2018年,分公司制渐渐失去发展势头,景翔又站在行业生态创新的高度,迎合消费升级的需求,果断创新,砍掉分公司,集中资源发展沃哆美、纤汇佳2大社区美容连锁平台。尽管在其他行业,社区经济方兴未艾,但美业特殊属性,社区连锁发展极其缓慢,许多有实力的厂家都把它视作有毒的玫瑰,不敢涉足。王景辉先生却本能的感受到社区美容连锁的巨大商机,因为它能离消费者更近,能给消费者更品质的生活。顶着巨大的压力,景翔积极探索社区美容连锁新生态,从产品研发、教育培训、店务管理、新零售营销到加盟机制,进行全面的探索和创新。景翔独创的赚钱一起分,亏钱总部担的招商机制、建店三部曲和千城万店连锁人才孵化系统赢得市场广泛赞誉。王景辉先生说,企业有她的生命周期,如果不创新求变,或长或短主要业务都会进入衰退期,这个时候就必须2次创业,为企业找到成长的二次曲线。景翔之所以每次都能创新成功,因为我们重视人才,特别是年轻人,在景翔,鼓励年轻员工积极学习不断突破自我,不拘一格的使用人才,像集团财务经理邹丽原先是一线女工,工作认真负责,集团鼓励她学习财务知识,3年间即成为集团的财务经理。春花一木的品牌总监陈元春也是直接从业务员升级成品牌总监。这样的例子还有很多,这些年轻人在新的岗位、新的挑战下绝大多数都快速成长,走向卓越。

 

 

(年轻的高管团队阐释少年强则国强)

 

放眼未来,景无界,志在五洲;翔无疆,美行天下(企业愿景)

 

大风起兮云飞扬,猛士亮剑耀四方。一个伟大的企业,从来就不屑于窝里横,而渴望在全球民族强者之林树立自己的旗号,一如华为,景翔以美业华为自居,她敢于看淡过去的成功经验,勇于探索新的航向,面对未来,景翔不会给自己设置边界,以国际视野、行者无疆的格局,打造中国健康美容第一品牌,全球健康美容焦点品牌。路阻且长,然而高山景行,梦想有翅膀,我们相信志在五洲的景翔,在所有景翔人的努力下,一定可以美行天下!


  

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